4D是英文 four - dimensional 的缩写形式，具体内容您若有兴趣，可以参考《4D卓越团队》一书。简单地说就是领导力的发展的4大核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。蓝色展望型领导者，他们关注愿景和创造，追求卓越，大家耳熟能详的苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯就是蓝色的；绿色培养型领导者，关注人性和价值观，甘地、特蕾莎修女是绿色代言人，他们要唤醒人性深层次的爱和慈悲；黄色包融型的领导者注重归属感和关系，电影《林肯》中名垂千史的美国总统林肯表现出来的领导气质就是黄色的——无论个人利益的冲突如何，国家一体的利益高于一切；橙色指导领导者关注系统和计划，保障成功完成目标，CEO教父级人物杰克·韦尔奇是代表。
4D系统提示领导者接纳与发挥天性带来的个人领导特色，同时在其他三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导者。
每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注四个维度发展的最好方式就是所有八项行为上持续改进：
管理学界有一句经典名言说，在组织中，测什么，得什么。4D系统的测评内容是针对个人／团队八项行为的表现（当被测主体为个人时，称4D个人发展测评IDA; 当被测主体为团队时，称4D团队发展测评TDA），旨在将团队成员的注意力聚焦在八项行为的持续改进上。
4D测评的形式是通过点击系统发出邮件中提供的链接， 在线完成十道测评题目， 其中八道是关于4D的八项行为表现， 另外一道关于被测人／团队的优秀品质，最后一道关于被测人／团队的待改进项。参测人只需要按步骤完成即可。如果时间充裕，在测评过程中可以点击"说明与举例"仔细阅读测评内容及解读，测评的过程可以成为一次享受学习之旅，并有意外的收获。
测评为匿名形式，参测人员说的每一句话都将显示在测评报告中，但是报告不会显示是由谁所说。因此这是请参测人员发出真实的声音的难得机会，也是被测评人的个性化改进意见的收集平台。
欢迎你的亲身体验，用4D系统让自己和世界一点一点变得更好！
同行， 我们走得更远！